El nuevo hospital de Pordenone fue inaugurado el pasado 16 de diciembre por la Azienda Sanitaria del Friuli Occidentale. El hospital, de 82.500 metros cuadrados y 475 camas, se convierte en el centro de referencia de la región de Friuli. Con un valor de 276 millones, el proyecto ha sido diseñado por Pinearq junto a Politecnica, Manens y Cooprogetti de Pordenone.
El edificio se ha podido construir sin afectar al funcionamiento sanitario ya que se sitúa en el terreno adyacente al del hospital actual.
El proyecto se enfrenta a un contexto urbano caracterizado por distintas épocas. Esta dificultad se resuelve con una arquitectura sobria pero icónica, inspirada en la tradición, como su fachada que dialoga con el porticado existente en Via Montereale. Además, se vincula a la naturaleza, generando beneficios energéticos que mejoran la calidad del entorno.
El edificio crea espacio urbano y continúa con el Corso Vittorio Emanuele consolidando la via Montereale como eje peatonal. La ubicación del área publica y las zonas de espera del ambulatorio también contribuyen a la creación de actividad y vida.
La ubicación del proyecto persigue el objetivo de situar los equipamientos con cercanía peatonal para la mayoría de los usuarios, siguiendo el criterio de ciudad accesible a quince minutos y promoviendo la sostenibilidad.
La ciudad de los quince minutos es un concepto innovador introducido por el urbanista francés Carlos Moreno, y surgió para dar respuesta a las necesidades de la sociedad moderna. Este diseño se basa en la idea de que todos los servicios y recursos deben encontrarse a una distancia máxima de tiempo a pie o en bicicleta desde el hogar.
Este nuevo paradigma de diseño urbano beneficia al medio ambiente y a los ciudadanos, reduciendo el tiempo de desplazamiento sin una dependencia exclusiva del vehículo individual, como sucede en el hospital suburbano que requiere acceso en coche. De esta manera, también se evita la perdida de actividad urbana que genera el abandono del hospital, como hubiese sido el caso de Pordenone de haber sido trasladado al extrarradio, que no hubiese aprovechado su capacidad motora de actividad urbana y social.
Ciudades modernas como París, Oxford, Melbourne o Barcelona implementan hoy en día este modelo de ciudad.
El diseño se caracteriza por la clara separación de los flujos circulatorios, creando una disposición espacial sencilla y funcional acorde con las prácticas internacionales.
La placa regular sobre las que se levantan las cuatro unidades de hospitalización, separadas por grandes patios interiores, están conectadas creando distintos flujos de circulación. Dichas circulaciones se han organizado en base a las diferencias de tráfico, distinguiendo entre circulaciones de pacientes ambulatorios y visitas de hospitalización. De la misma manera, los distintos servicios y unidades han sido comunicados por la red interna de tráfico.
La flexibilidad y adaptabilidad se han asegurado mediante soluciones de diseño transversal, la distribución regular de elementos sismorresistentes, y la disposición modular, permitiendo una reconfiguración en caso de necesidades futuras.
El proyecto ha seguido los principios de lean healthcare, optimizando el espacio, los flujos y el consumo de energía.
Sostenible y energéticamente eficiente, se diseña para mejorar la experiencia del paciente, ofreciendo espacios funcionales y un entorno cómodo y acogedor, con el objetivo de la eficiencia operativa para facilitar el trabajo del personal sanitario y reduciendo los tiempos de espera para responder de manera efectiva a las necesidades de la comunidad.
Las instalaciones integran tecnologías de vanguardia para la gestión de la energía y la sostenibilidad.
Se han instalado sistemas de trigeneración (electricidad, calor y ACS), bombas de calor y cubiertas verdes para reducir el consumo y contribuir al bienestar perceptivo, al aislamiento térmico y a la gestión de aguas para así ganar eficiencia térmica. La elección de materiales duraderos, de fácil mantenimiento e higienización también garantiza una reducción de gasto de energía.
Además de un correcto aislamiento de la envolvente, se han previsto paneles fotovoltaicos y solares térmicos para la producción de energía renovable, reduciendo así el impacto medioambiental.
La gestión de residuos se consolida como aspecto crucial del proyecto desde el inicio, reutilizando la misma tierra que se excavó para evitar enviarla a un vertedero. Todas las instalaciones del hospital están pensadas para garantizar una logística eficiente y reducir la huella de carbono.
La adopción de la metodología BIM, utilizada en las primeras fases, ha optimizado el diseño y la construcción del edificio, permitiendo también la creación del Gemelo Digital para la futura monitorización y mantenimiento predictivo.
Además, su estructura adaptable y modular está diseñada para integrar de manera continua las nuevas tecnologías en función de las necesidades futuras, tanto en términos de espacio como de instalaciones.
Mauro Strada, de Manens, explica como la estructura está diseñada para responder a las necesidades sanitarias emergentes y anticiparse a los futuros retos, poniendo siempre en el centro las necesidades del usuario, siendo paciente o trabajador. La eficiencia energética, la funcionalidad y el correcto rendimiento se han equilibrado para convertir el hospital de Pordenone en un modelo virtuoso a la vanguardia italiana sanitaria.
Paolo Muratori, ingeniero de la Politécnica, director del proyecto y de las obras, declara: “El hospital representa un nuevo concepto de asistencia sanitaria regional y nacional, un modelo de innovación de ingeniería, sostenibilidad y de calidad funcional”.
Albert de Pineda concluye que “El nuevo edificio se basa en la idea de integración urbana, concebida no solo como un lugar funcional, sino como arquitectura en dialogo con el tejido urbano (…) El pórtico, rasgo distintivo de la arquitectura tradicional de Pordenone, se reinterpreta, integrando el hospital en los pórticos de Corso Vittorio Emanuele y Via Montereale. La arquitectura se propone como un lugar acogedor, abierto e integrado en la sociedad.”
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